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Trasformazione organizzativa e di business
Modelli operativi, disegno organizzativo, governance, responsabilità e leadership. Strutture in cui team e manager possono decidere e rispondere dei risultati.
Gianluca Beritognolo · Chief Technology Officer
Costruire organizzazioni, processi e prodotti digitali che reggono la crescita.
Quando aumentano clienti, attività e complessità, lavoro su organizzazione, processi e tecnologia per rendere la crescita più governabile e meno dipendente dall'aumento di costi e persone.
La crescita deve rendere l'azienda più solida, non più complicata.
Ambiti di lavoro
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Trasformazione tecnologica, dati e AI
Strategia tecnologica, dati e AI collegati alle priorità di business. Piattaforme e sistemi decisionali che migliorano il modo in cui l'azienda opera.
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Far crescere operatività e prodotti digitali
Ridisegnare processi e prodotti affinché ricavi, clienti e attività possano crescere senza un aumento proporzionale di costi e complessità.
Dove creo valore
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La crescita ha creato complessità organizzativa.
Team, responsabilità e processi decisionali devono essere ripensati intorno a responsabilità definite e risultati di business.
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Un prodotto digitale cresce, e con lui crescono anche i costi.
Architettura, processi, organizzazione e progettazione del prodotto devono evolvere affinché la scala crei leva.
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L'azienda deve passare dall'esecuzione individuale a quella di un sistema.
Processi, responsabilità, dati e management devono funzionare al di là delle singole persone.
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La trasformazione attraversa i confini dell'organizzazione.
Business, operatività, tecnologia e persone devono muoversi insieme.
Una crescita ben governata rende più chiari i ruoli, le decisioni e le priorità.
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