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Tecnologia
Costruire e governare sistemi, prodotti e team tecnologici.
Profilo
Tecnologia come leva per il business
Il mio percorso parte da sistemi, prodotti e team tecnologici. Nel tempo il mio lavoro si è esteso a organizzazione, processi, dati, persone e modelli operativi. Oggi uso tecnologia, dati e AI per migliorare il modo in cui un’azienda decide, opera e cresce.
Il mio percorso
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Organizzazione
Collegare persone, processi, responsabilità, dati e modelli operativi.
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Business
Usare queste leve per creare organizzazioni capaci di crescere e un'esecuzione più solida.
La mia carriera si è progressivamente spostata dalla costruzione e dalla governance della tecnologia verso un perimetro più ampio, che comprende organizzazione, processi, persone, dati ed esecuzione del business.
Mi interessano soprattutto le situazioni in cui la crescita ha creato complessità e l'azienda ha bisogno di un modo nuovo di operare: responsabilità più chiare, management più solido, processi capaci di crescere, migliore utilizzo dei dati e tecnologia capace di creare leva nel business.
Il mio approccio parte dalla comprensione di come l'organizzazione funziona davvero: persone, economia, processi, prodotto, tecnologia e meccanismi decisionali.
Oggi
Connetto business, organizzazione e tecnologia.
Lavoro con manager e team per costruire sistemi in cui responsabilità e obiettivi siano chiari, le decisioni siano supportate dai dati e l'esecuzione possa crescere insieme all'organizzazione.
Tecnologia, dati e AI sono leve importanti perché possono cambiare l'economia, i processi e le capacità di un'organizzazione. Le governo all'interno di un modello più ampio, orientato alle priorità del business.
La mia esperienza comprende leadership tecnologica, trasformazione organizzativa, prodotti digitali, ridisegno dei modelli operativi, iniziative data e AI, governance dei fornitori e gestione di team multidisciplinari.
Oggi sono Chief Technology Officer di Wonderful Italy.
Come guido
I risultati arrivano quando il sistema è ben governato.
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Responsabilità chiare
Ogni persona e ogni team devono sapere quale risultato governano.
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Delega ai manager
La scala richiede manager messi nelle condizioni di decidere e guidare.
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Decisioni supportate dai dati
I dati devono rendere più nitida la realtà, non aggiungere rumore.
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Risultati prima dell'attività
Un buon ritmo operativo misura ciò che cambia, non solo ciò che si fa.
Contatti